“你都不懂，你怎么去管人家？”这句带着火药味的质问，近日从雪域高原的会议室传出，迅速在舆论场激起千层浪。说这话的，是西藏自治区党委常委、拉萨市委书记肖友才。在12月19日的市委全会上，他直指干部能力短板，要求干部成为“多面手”和“万金油”，并强调强化县、乡、村三级班子建设。没有弯弯绕绕的官话，一句大白话，却像一把手术刀，精准切中了当前基层治理中一个长期存在却又讳莫如深的顽疾——“本领恐慌”下的“瞎指挥”。
一、 “万金油”干部：新时代的“刚需”还是“苛求”？
肖友才书记提出的“多面手”和“万金油”，并非要求干部样样精通成为全才，其核心指向是复合型能力。在乡村振兴、基层治理现代化的宏大叙事下，一个乡镇干部可能上午要协调产业项目（懂经济），下午要调解邻里纠纷（懂法律、懂人情），晚上还要思考如何宣讲政策（懂传播）。过去那种“一招鲜吃遍天”或“只懂自己一亩三分地”的干部，在面对错综复杂的基层实际时，往往力不从心，甚至闹出“外行指导内行”的笑话与悲剧。打造“政治过硬、专业过硬”的队伍，正是对“万金油”内涵的最佳注解——政治方向不偏，专业能力够硬，知识涉猎够广。
二、 “你不懂怎么管”：质问背后是治理逻辑的深刻转变
这句质问之所以引发强烈共鸣，是因为它挑战了一种陈旧却顽固的权威观：即“位置”赋予权威，而非“能力”支撑权威。在信息壁垒被打破的今天，群众见识广了，维权意识强了。一个对农业技术一窍不通的干部去指导大棚种植，一个对电商运营毫无概念的领导去推动农产品上网，如何能让人信服？肖书记的发言，实质上是在推动一种从“权力管理”到“能力引领”的治理模式转型。干部必须先成为问题的“知情人”和“明白人”，其决策和指挥才有公信力和执行力，才能真正做到“说话有人听，办事有人跟”。
三、 三级班子建设：打通基层善治的“最后一公里”
会议强调强化县、乡、村三级班子建设，这绝非空泛的层级强调。县一级是“指挥部”，需要宏观统筹和科学决策能力；乡一级是“作战部”，需要强大的执行和协调能力；村一级是“前哨站”，直接面对群众，需要的是将政策化为乡音的沟通能力和解决具体矛盾的实操能力。三级班子能力层层递进又环环相扣，任何一级出现“能力断档”，都会导致政策信号衰减、执行效果打折。因此，加强班子建设，必须因地制宜、按需培养，为不同层级的干部补上最急需的能力短板，形成上下贯通、执行有力的严密组织体系。
四、 从“灵魂拷问”到“行动答卷”：干部能力升级迫在眉睫
市委书记的“灵魂拷问”，是一面镜子，照出了部分干部能力不足的尴尬；更是一声号角，宣告了“混日子”“摆架子”空间的急剧压缩。未来的考核，或许将更加侧重于干部解决实际复杂问题的“硬核”能力。这要求干部必须主动走出舒适区，保持空杯心态，向实践学习、向群众学习、向专业领域学习。同时，组织上也需构建更科学系统的培训体系和激励机制，让“多面手”能脱颖而出，让“万金油”有用武之地，而非沦为一句口号。
一句直白的“你都不懂”，问出了群众长期以来的观感，也问出了新时代对干部队伍的迫切期待。治理能力的现代化，归根结底是人的现代化。当每一位干部都努力让自己从“门外汉”变成“内行人”，从“管理者”转型为“服务者”和“引领者”时，我们离真正的基层善治，也就不远了。对此，你怎么看？你身边有没有遇到过“不懂却要管”的情况？欢迎在评论区分享你的观察与思考。
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