“你都不懂你怎么去管人家？”——这句直击灵魂的发问，近日从雪域高原的会议室传出，迅速在舆论场激起千层浪。12月19日，西藏自治区党委常委、拉萨市委书记肖友才在市委全会上的一席话，不仅是对当地干部队伍的鞭策，更像一面镜子，照出了当下基层治理中一个普遍而深刻的痛点：外行领导内行，何以服众？何以成事？
一、一句“不懂”，戳破了多少管理“纸老虎”？
肖友才书记的发言，核心直指干部能力建设。他强调干部要成为“多面手”和“万金油”，这并非要求干部样样精通到专家水平，而是强调必须具备跨领域的理解能力、学习能力和沟通能力。现实中，我们见过太多这样的场景：分管农业的干部不懂节气农时，负责招商的干部说不清产业政策，管理城市建设的对规划一知半解。“不懂”带来的，往往是决策脱离实际、指挥隔靴搔痒，最终损耗的是政府公信力和发展机遇。这句质问，问得尖锐，也问得必要。
二、“万金油”干部：是高标准，还是新刚需？
要求干部成为“万金油”，在专业化分工日益精细的今天，是否是一种“逆潮流”？恰恰相反，这可能是应对复杂治理挑战的“新刚需”。基层工作千头万绪，上面千条线，下面一根针。县、乡、村三级干部，面对的是最具体、最综合的问题——乡村振兴、生态保护、民族团结、基层党建、民生服务往往交织在一起。一个只懂单项业务的干部，很难统筹全局。肖书记强调强化三级班子建设，打造政治过硬、专业过硬的队伍，正是看到了复合型能力在基层的极端重要性。“万金油”的本质，是通才基础上的专才，是能够连接不同领域、协调各方资源的“枢纽型”人才。
三、从“管人家”到“服务人家”：治理思维的深层转变
“管人家”这三个字，本身就值得玩味。它背后折射的，是一种传统的、自上而下的管理思维。而肖书记的整段讲话，结合“强化班子建设”的语境，其深层含义是推动这种思维向现代服务型、引领型治理转变。你不懂，就谈不上有效服务，更谈不上科学引领。要求干部懂行，是为了更好地倾听民声、把握规律、精准施策。尤其是在拉萨这样一个具有特殊战略地位和复杂社情的首府城市，干部若不了解民族宗教政策、不熟悉高原经济特点、不懂得凝聚人心，何谈稳定与发展？这里的“懂”，是能力要求，更是立场和情感要求。
四、灵魂拷问之后：如何打造真正的“过硬”队伍？
发出拷问只是第一步，关键是如何作答。打造政治和专业“双过硬”的干部队伍，需要系统性工程：一是改革选拔机制，让那些真正在基层摸爬滚打、解决过复杂问题的人脱颖而出；二是强化实战培训，减少空洞理论灌输，增加跨部门轮岗、一线攻坚历练；三是完善考核导向，不仅看显绩，更要看潜绩，看干部在推动长远发展、化解深层矛盾上的能力和担当。让“懂行”成为硬通货，让“学习”成为终身习惯，这句“你不懂怎么去管人家”才能从振聋发聩的提问，转化为干部队伍日新月异的生动实践。
市委书记的一句大白话，道出了国家治理体系和治理能力现代化在基层落地的核心密码。时代在变，群众期待在变，干部的能力坐标也必须重新校准。不做“官老爷”，要做“明白人”，这或许是对所有“关键少数”最恳切的期待。对此，你怎么看？你身边有没有让你心服口服的“多面手”干部？欢迎在评论区分享你的观察与思考。
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