又一家老字号在保健品上“翻车”了！这两天，“南极磷虾油凝胶糖果”事件闹得沸沸扬扬，北京同仁堂的名字再次被推上风口浪尖。当监管部门立案调查的通报一出，不少消费者心里咯噔一下：怎么又是它？从蜂蜜事件到这次磷虾油，这家有着三百多年历史的老字号，似乎在保健品这条路上走得格外坎坷。今天咱们就来聊聊，这背后到底藏着什么门道。
一、事件回顾：从立案调查到紧急致歉，24小时内的连锁反应
12月20日，成都市新都区市场监管局的一纸通报，让“南极磷虾油凝胶糖果”事件正式进入公众视野。通报显示，已对北京同仁堂（四川）健康药业有限公司立案调查。几乎在同一时间，北京同仁堂集团迅速作出反应：公开致歉、派工作组赴川核查、要求下架涉事产品、承诺依法赔付、追究商标侵权责任，并宣布开展品牌使用全面排查与整治。这一系列动作在24小时内密集发生，显示出企业对危机的快速反应，但也暴露了其品牌授权管理上的漏洞。
二、老字号+保健品：黄金组合还是风险陷阱？
同仁堂不是第一次在保健品上“踩雷”。近年来，从被曝光的过期蜂蜜到如今的磷虾油事件，这家以“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”立身的老字号，在保健品领域的表现却屡遭质疑。为什么会出现这种反差？究其原因，“品牌授权”模式可能是关键所在。为了快速扩张，许多老字号选择将品牌授权给第三方生产销售，但监管一旦跟不上，产品质量就容易失控。消费者冲着“同仁堂”三个字买单，买到的却可能是不符合标准的贴牌产品，这种信任落差最伤品牌根基。
三、保健品乱象何时休？监管与自律的双重缺失
“南极磷虾油”事件并非个案。近年来，保健品市场夸大宣传、违规添加、质量参差不齐等问题频发。此次事件中，涉事产品被指涉嫌商标侵权，这背后反映的是保健品行业长期存在的“贴牌乱象”——一些企业利用消费者对知名品牌的信任，通过授权合作的方式快速变现，却在原料、生产、宣传等环节疏于管理。监管部门虽然及时立案，但事后的查处永远不如事前的规范来得有效。要根治这一乱象，不仅需要更严格的市场监管，更需要企业尤其是老字号们守住底线，珍惜羽毛。
四、百年品牌的现代困境：如何在扩张中守住初心？
同仁堂的困境，某种程度上也是许多老字号共同面临的挑战：在市场竞争中，是坚持“慢工出细活”的传统，还是追求快速扩张的规模效应？保健品行业利润高、门槛相对较低，自然成为品牌延伸的热门选择。但高利润往往伴随着高风险，一旦产品质量出现问题，对百年积累的品牌信誉将是毁灭性打击。此次事件后，同仁堂宣布全面排查品牌使用情况，这固然是必要之举，但更重要的是建立长效的品控体系和授权管理机制，让“老字号”三个字真正成为品质的保证，而非营销的噱头。
说到底，消费者选择老字号，买的是信任，是品质，是那份历经时间考验的承诺。如果连这份最基本的信任都守不住，再辉煌的历史也撑不起品牌的未来。同仁堂这次能否真正“刮骨疗毒”，我们拭目以待。你在购买保健品时会更看重品牌还是成分？欢迎在评论区分享你的看法！
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